10月21日，根据战略人资部关于《格林豪森服务2021人才盘点方案》中的相关要求，工程技术部组织各项目工程岗位员工就空调理论、电气理论、暖通理论、焊接理论等基础理论和三相配电盘配线、电焊焊接、PPR管焊接等实操技能开展考核，全方位提升员工业务能力和核心竞争力，为集团高质量发展赋能。

01  提升员工素养，提供有力人才支撑

        习近平总书记多次强调要提高职业培训质量，增强就业人员技能。习总书记在党的十九大报告明确指出，要大规模开展职业技能培训，注重解决结构性就业矛盾；建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，这为企业的人才培养提供明确的发展方向和良好的政策环境。

        集团在实施员工能力提升行动中，面向员工大规模开展全方位能力培训，针对不同人群组织不同类型的培训，兼顾当前和长远，注重提升高度、拓展宽度、增加厚度。集团通过创新人才培养模式在挖掘市场需求的基础上激发员工潜能，为集团及物业行业发展提供人才支撑，为地方经济发展贡献力量。

02  优化人才结构，提升物业服务品质

        格林豪森服务通过拓宽人才培养路径、创新员工能力提升方式，提高员工的工作能力和岗位技能，改善员工的工作表现，满足员工实现自我价值的需要，实现企业与员工相互成就，共同进步。

        集团通过建立规范化、创新型人才培养战略，助推人才链、产业链和创新链的有机衔接，进一步提高了企业员工的整体素质，从而为集团适应快速发展做好人才和技术的储备和支持，为提升物业服务品质注入新动能。

        今后，格林豪森服务将通过塑造学习型企业文化、创新员工培养形式等途径，挖掘员工成长潜力，倾力赋能员工成长，助力服务提质增效，提升物业服务品质。