为进一步深化校企合作交流，用物业管理实战经验为企业管理前沿课程提供参考，为新型物业管理人才的培养和多方面推进校企合作的开展打下基础，辽宁格林豪森服务集团有限公司总经理陈晓波参与到辽宁生态工程职业学院《企业管理前沿》精品课建设中，与辽宁生态工程职业学院经济与管理学院院长陈育林、辽宁生态工程职业学院工会常务副主席李红艳等研究领域一线教授、名师共同完善企业管理前沿内容，所分享的企业管理前沿导论内容将纳入国家资源库课程体系中。陈晓波总经理紧跟行业发展趋势，将本次交流的内容聚焦到用高质量党建打造非公企业发展的“动力因子”、在实践中如何将党建与企业管理机制相融合以及通过党建引领助力推进国有企业改革相关内容上，介绍了非公企业在发展过程中，如何以“党建引领”为针，穿起企业治理千条线。

《企业管理前沿》精品课

特色党建品牌  引领企业发展

        经过探索与实践，集团在发展过程中坚持党建引领、加强党组织建设，打造“五有”红色物业特色党建品牌，并积极落实“两个维护”，全面把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，结合“三会一课”“两学一做”相关制度，开展形式多样的主题党日活动，通过评先创优选树典型，倡导正能量；通过创办党支部内部刊物、设立党建系列文化展厅，打造党建红色阵地，筑牢红色精神高地，达到“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准；积极宣传国家支持民营经济的政策举措，大力弘扬劳模精神、工匠精神，提升产品和服务质量，做好“六稳”“六保”，增强企业自身稳定和创造就业岗位能力；在助力疫情防控和复工复产、支援救灾、拥军优属、扶贫助农、便民服务、党建文化宣传、慰问帮扶困难群体、助力创建文明城市等方面发挥积极作用，以实际行动牢记初心、践行使命，助推“共商共建共治共享”社会治理格局的形成。

党建与企业管理相融合  助力推动国有企业改革

        坚持企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用，充分发挥企业党组织的组织动员优势，把握战略方向，推动改革创新，将党的政治建设融入集团建设发展总体规划体系中，推动党的建设与企业经营深度融合，保障企业健康发展。落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，实现决策科学、执行高效、监督有效，确保党组织在企业中的地位，打造各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

        加强企业党组织建设，不仅起到凝聚发展共识、解决经营问题的作用，更能有效凝聚员工思想合力，营造积极向上的文化氛围，将统一的思想共识凝聚成团结一心干成事的精神纽带，以党建引领打造企业核心竞争力，助力企业新发展。在以党建引领助力推进国有企业改革的过程中，把党的领导融入国有企业改革的各环节，切实保障党的路线方针在混合所有制企业落地生根，助力实现国有企业改革制度化、规范化、长效化。

数字化优势  赋能国企转型发展

        集团依托自身智慧赋能优势，通过“互联网+共建共治共享”等线上线下方式，以实际行动助力推进国有企业改革；在助推改革的过程中，紧紧围绕地方政府创新改革的要求，将国有企业原有优势体系与企业自发展相融合，出台相配套的改革制度和方案，形成彼此相互支撑、相互推动，形成上下联动、环环相扣，彼此融合发展的新局面，以改革赋能企业转型发展，谱写高质量发展新篇章。

        集团总经理陈晓波在分享的最后表示，一个企业持续的经营发展需要企业中的每个人有根植于心的理想信念，在实践中践行共同理念并将其深深融入血液和骨髓里。格林豪森服务将在坚持党建引领上探索不息，在深化校企合作之路上步履不停，通过提升企业自身核心竞争力，在推动产教融合、助力城市振兴发展的大场景中，交上属于自己的答卷。