全面预算管理是一种将战略制定、发展规划、计划实施、绩效考核等融为一体的管理工具，在企业管理中发挥着至关重要的作用，同时也是提高企业市场竞争力的有效手段。为满足不断提升经营效益及精细化管理的要求，提高集团经营和管理水平，近期，集团全面预算小组召开了2023-2024年度全面预算分享会。

依托PDCA管理循环  优化实施全面预算

        PDCA管理循环是一种全面且持续改进的质量管理方法。它包含计划、执行、检查和处理四个连续的阶段，这四个阶段是不断循环、持续改进的过程。在实施全面预算的过程中，结合PDCA管理循环的理念，通过在计划阶段制定财务目标、资源分配和支出计划；在执行阶段按照预算规划实施预算方案；在检查阶段与预算进行对比，分析偏差和成本控制情况；在处理阶段则是结合前期预算结果进行反馈和改进。PDCA管理循环为全面预算各环节的不断优化提供了有效的方法和框架，二者的有效结合和综合运用有助于集团建立起灵活高效、适应变化并持续提升的全面预算管理机制。

部门通力合作  达成目标共识

        集团为确保全面预算制定与执行的连贯性和准确性，在流程制定及实施过程中，遵循上下贯通、统一标准、实事求是三大原则，确保预算管理的科学与合理性。通过上下贯通，实现各层级间的有效沟通与协作；依靠统一标准，确保各部门、各项目遵循整体战略规划和预算计划开展预算工作；坚持实事求是，保障预算工作与实际业务的紧密结合。通过信息化系统实现对全流程的整合、分析、处理与核算，也能对预算执行的过程进行管控与调整，最大限度支撑业务发展需要，确保资源使用效率和效益最大化。

        全方位、全流程、全面参与是集团实施全面预算管理的核心理念，为确保预算制定和执行的全面性和有效性，全面预算小组成员在会上通过加强宣导，使各部门和责任中心正确理解集团实施全面预算管理的重要性，明确自身在预算流程中的角色与责任，确保各部门工作与目标方向一致，从而推动目标的高效实现。各部门和责任中心结合集团整体战略目标制定细化的、可行性的预算目标，将预算收入与费用数据作为预算执行的根本依据，通过提升各部门和相关人员配合度，最终确保预算管理计划的落地实施。

        随着人们对美好生活的不懈追求，物业服务企业自身也迎来了服务品质提升，服务与管理精细化、人性化等方面的新挑战。作为物业服务企业，持续挖掘并满足业主需求的同时，实行全面预算管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率，进而关注物业服务企业自身的长期规划和持续发展，为服务业主提供新的动力引擎。